环评报告编制在技术上走到头了，咋办？

孔代主持编制的环评报告，被岭南省环境技术中心评为优秀环评文件，达到92.5分，排名第一。

这是一件值得庆贺的事，但我们只在公司内部通告，并未大肆对外宣传。有些同行酸酸的，质疑优秀环评文件的诞生过程，以为我们是改制的环科院公司，还在吃关系的老本。

我们自己知道，孔代是实至名归，当仁不让。他这三年苦心孤诣，皓首穷经，经过一场华丽的蝶变，在环评这个行业，技术上已臻化境。

“人生就是一场苦役，只有当人们背负起各自的罪责，才能体会其真谛。”

三年前的7月1日，新版土壤导则实施，孔代一片茫然，像稍前的地表水导则一样不适应，内心有种莫名其妙的抵触。当时他正值大病初愈，没怎么研习，甚至对式微的环评都失去信心，处在崩溃的边沿。

我给孔代放了一个月的长假，以便他放空自己，重新思考环评工作甚至生活的意义。

人生就是如此，生活不可能一帆风顺，工作也很难一直保持斗志昂扬，更多是走着走着会陷入周期性的苦闷、迷茫和自我怀疑，对很多事情失去兴趣，提不起精神。

在这种状态下，千万不要强迫自己继续埋头苦干，麻木劳作，而是应停下来想一想，理清头绪，找回初心，从新出发。

静思冥想月余，孔代终有所悟，人还是得工作，而且得用心工作、全情投入，以此来实现自我的价值，否则饱食终日却浑浑噩噩无所事事，生命便味同嚼蜡，像不曾来这世间活过。

返回工作岗位后，接连发生两件令其大感欣慰的事，让他一扫积郁，彻底走出阴霾。一则他终于考过了败北多年的环评工程师考试，成为一个有证的技术总监；二则当年公司新招了丁行这个优秀人才，成为他的得力助手和成长伙伴。

丁行是个不可多得的人才，他虽比孔代小三岁，入行晚几年，但心智成熟程度却丝毫不逊半分，其自律、坚韧、耐性等方面甚至更胜于孔代。

丁行说过，公司是一个平台，所有人都得努力建设平台，但平台不一定靠得住，甚至环评行业都不一定靠得住，要想发展得好，还得靠自己，每个人都要当好自己的ceo。

他把自己当成一家公司来经营，综合发展各方面的能力，且以严苛的自律来自我约束。这让孔代意识到，原来一个持续学习的技术人员，是可以没有能力边界和天花板的。

优秀的人相互吸引，相互促进，彼此成就。孔代在环评技术上比丁行知道得多一点，丁行在学习的方法和能力方面又能激励孔代，两人经常切磋研讨，想不共同进步都难。

所以，我们现庄市环科院公司获称岭南省优秀报告的编制单位，也就不在话下了。

今年7月1日，新版生态和噪声导则同时实施，这回的情况与三年前大相径庭，孔代驾轻就熟，一马当先，不但给技术部做了专题培训，还很顺利地通过了两个高速公路项目，连评审专家都表示，向孔代学习了新导则的内容。

孔代这三年来的变化，根本原因是自己顿悟后，找到了正确的工作学习方法，成为一个不可战胜的生活勇士。

当然，多多少少也受了丁行的积极影响，虽然孔代职位要高，资格要老，但尺有所长，寸有所短，在某些方面，他也自知不如属下这个副总工。孔代贵就贵在这份自知，对不足之处经常不耻下问，甚至以丁行为师。

像“一万小时定律”“费曼学习法”这样的道理，原本孔代不知道，他有一天听丁行讲过，觉得如浴春风，就刨根问底，最终掌握了“刻意练习”“以教为学”的技巧。

天才不是天生的，他们都是通过后天大量的刻意练习成就的，这就是爱迪生说的天才等于1%的灵感加99%的汗水。跑步健身能锻炼肌肉，刻意练习则能激发人体无限的潜能。

以前孔代搞技术，基本是钻研实际问题，瞬间搞懂了，问题解决了，可能就忘了，他只是实现一个目标，而非发展一个系统。

比如地表水或噪声影响预测，明白了模型原理，确定了参数取值，算出来预测结果满足评价要求就完事，一般没有时间去复盘总结，去深入探索，去应用迁移。

现如今，他会在项目本身预测的基础上做延伸拓展，结合导则规定，变幻各种情形来做，同时找大量同类项目来做刻意练习，把预测所有可能遇到的问题全部梳理出来，然后写成文章，做成课件，去给下面的技术人培训，给同行做分享，直至发展出一套完整的环境影响预测的方法系统，没有漏网之鱼，使用成为肌肉记忆，再也不会忘记，才算完结。

用这种系统的方法去做环评，导则中列出的那些章节和内容，很快就被孔代和丁行各个击破了，在深入调研熟悉行业特征，便没有什么环评问题能难倒他们了。

在过去的一年中，他俩又在全网搜集了全部通报的环评技术问题，网罗了各种途径收集的专家评审意见，从中筛选出了评审的技术要点甚至部分专家的喜好，并分门别类地做了归纳总结，成为环评报告编制的技术宝典。

系统构成的认知网络，让知识彼此之间联结，应用起来就得心应手，信手拈来。三年辛勤耕耘，孔代在环评这个行业，技术上已臻化境。

当一个人在某个领域已达到顶峰，他再提升就会很艰难，也不会有太大的成就感和满足感。环评作为一个应用型的技术咨询行业，本身并没有多少科研的空间和价值。

拿了优秀环评文件编制荣誉的孔代，技术上在现庄市都难觅敌手，职务上在公司已是总工，他的技术高度似乎到头了、达峰了。

“无敌”的孔代不再寂寞、迷茫，但他在思考，思考自己如何持续精进，发挥更大的价值，既为提升自己，也为公司增值。

我给他的建议是“达则兼济天下”，项目不能他一个干，他得带出更多的“孔代”来，所谓独行快众行远，只有带出一支水平高超能打硬仗的团队来，才算有真本事、大智慧。

同时，他本人也得横向拓展其它方面的能力，眼界和心胸都要放得更宽，去关注国家和社会的需求。就算以后环评业务没了，我们现庄环科院公司这个团队依然能屹立不倒，做什么都不会差。

工作和职业的本质，是个人通过公司这种组织，与社会进行价值交换。每个人必须穿透组织，聚焦自己的社会贡献。

因此，自我提升是永恒的真理，只有拥有足够的技能和强大的本事，才可穿透组织、直抵社会需求。为此，一个人要多发展几项熟练的技能，而且最好是在不同的学科领域。

就如孔代，他的环评编制技术水平已是顶流，如果他再刻苦钻研环保法规和技术导则，即使达到全国第一，也无非是多编几本报告，全部能一次通过专家评审，这与现状没有本质的差别。

他应该叠加的技能是其它方面的，比如写作、讲课甚至直播，把他所掌握的知识做成课程，分享给其它新入行的人，既能扩大自己的影响，又可带来指数级递增的边际效益；